LA INICIATIVA PIVOT EN MIDWEST BANK, PARTE I

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LA INICIATIVA PIVOT EN MIDWEST BANK, PARTE I

Mensaje por Rafael Morillo el Dom Abr 29, 2018 8:50 am



Rafael Morillo
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Re: LA INICIATIVA PIVOT EN MIDWEST BANK, PARTE I

Mensaje por Josegustavohiraldoperez el Vie Mayo 04, 2018 7:22 pm

!Saludos compañeros(as) aqui mis respuestas.¡
1-Cuando nos referímos ala creación de un equipo y sobretodo un equipo para resolver problemas de este tipo dónde se esta hablando de una suma bastante alta de dinero en dolares.
Como la administración de proyectos comprende todas las actividades relacionadas con la planeación, programación, y control de proyectos.
Una buena elección y formación de el equipo para el proyecto garantizara el éxito de la operación. Claro está que cada miembro elegido debe tener la capacidad y la experiencia en el área del problema a resolver.
Estos utilizarán sus habilidades para solucionar problemas, sobretodo utilizando herramientas estadísticas y el six sigma, ya el éxito del proyecto pivot será definido al final de la segunda parte del caso.

2-Las funciones si coinciden pues los miembros están seleccionados de una manera eficiente pues cada quien dentro de sus aguas.
Por ejemplo: el vicepresidente general y el vicepresidente de DPBC fueron los campeones para este proyecto.
Pienso que es un poco distinto al descrito en la tabla pues esta organizado de una manera inversa pero básicamente se acerca mucho ala tabla 7.4 y creo que también la diferencia se debe ala aplicación ala área de las distintas funciones, me explico en la tabla podemos verlo de una manera general aplicable, pero en el caso podemos verlo aplicado a esa organización o ese modelo de negocio.

3-Un factor importante para una evaluacion cualquiera de un proyecto, la primera medida es si es factible osea si es combeniente realizar o implementar el proyecto de ese auge con relación a los 280,000 dolares de anomalía.
Como campeón del proyecto pienso que el mencionado proyecto siertamente si tiene la importancia suficiente para llevarse a cabo.
Pues no tanto por las pérdidas pasadas porqué todo negocio tiene pérdidas, sino que ayudará a prevenir pérdidas futuras que puedan ocurrir, tratándose de este tipo de negocio una entidad bancaria que maneja tantas trasnsacciones.

!Espero haber respondido bien, exelente tema¡

Josegustavohiraldoperez

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Re: LA INICIATIVA PIVOT EN MIDWEST BANK, PARTE I

Mensaje por geok el Sáb Mayo 05, 2018 7:22 pm

1)
La formación de equipos de trabajo dentro de una empresa es un asunto crítico y muy relevante ya que brinda una gran ventaja competitiva. Esto se debe a que trabajar en equipo puede potenciar exponencialmente los límites de productividad y eficiencia de cada individuo que colabora para un fin común.

Pero lo que realmente diferencia a seis sigma de otros métodos de mejora de calidad es la importancia de la formación de los miembros del equipo que gestionan el proyecto. Los distintos puestos relacionados con un proyecto seis sigma sólo deben ser ocupados por personal con una preparación específica y experiencia demostrable.

2)
Las funciones coinciden ya que las personas se seleccionan de acuerdo a su experiencia en el área. La diferencia esta en la forma de aplicación de las funciones donde una es de manera general y la otra es más específica.

3)
los errores o defectos son una oportunidad para eliminar el desperdicio y mejorar la eficiencia.   En   Sistemas   se   emplean   las   “lecciones   aprendidas”   para identificar oportunidades de mejora y las soluciones asociadas.

geok

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Re: LA INICIATIVA PIVOT EN MIDWEST BANK, PARTE I

Mensaje por Francisco Adames M el Sáb Mayo 05, 2018 9:34 pm

Josegustavohiraldoperez escribió:!Saludos compañeros(as) aqui mis respuestas.¡
1-Cuando nos referímos ala creación de un equipo y sobretodo un equipo para resolver problemas de este tipo dónde se esta hablando de una suma bastante alta de dinero en dolares.
Como la administración de proyectos comprende todas las actividades relacionadas con la planeación, programación, y control de proyectos.
Una buena elección y formación de el equipo para el proyecto garantizara el éxito de la operación. Claro está que cada miembro elegido debe tener la capacidad y la experiencia en el área del problema a resolver.
Estos utilizarán sus habilidades para solucionar problemas, sobretodo utilizando herramientas estadísticas y el six sigma, ya el éxito del proyecto pivot  será definido al final de la segunda parte del caso.

2-Las funciones si coinciden pues los miembros están seleccionados de una manera eficiente pues cada quien dentro de sus aguas.
Por ejemplo: el vicepresidente general y el vicepresidente de DPBC fueron los campeones para este proyecto.
Pienso que es un poco distinto al descrito en la tabla pues esta organizado de una manera inversa pero básicamente se acerca mucho ala tabla 7.4 y creo que también la diferencia se debe ala aplicación ala área de las distintas funciones, me explico en la tabla podemos verlo de una manera general aplicable, pero en el caso podemos verlo aplicado a esa organización o ese modelo de negocio.

3-Un factor importante para una evaluacion cualquiera de un proyecto, la primera medida es si es factible osea si es combeniente realizar o implementar el proyecto de ese auge con relación a los 280,000 dolares de anomalía.
Como campeón del proyecto pienso que el mencionado proyecto siertamente si tiene la importancia suficiente para llevarse a cabo.
Pues no tanto por las pérdidas pasadas porqué todo negocio tiene pérdidas, sino que ayudará a prevenir pérdidas futuras que puedan ocurrir, tratándose de este tipo de negocio una entidad bancaria que maneja tantas trasnsacciones.

!Espero haber respondido bien, excelente tema¡

Buenas, es valida su respuesta compañero, sin embargo yo le agregaría a la respuesta de la primera pregunta;que el éxito de toda organización depende de un buen equipo de trabajo funcional, sobre todo del conocimiento y las experiencias de cada integrante; con la vista puesta hacia el objetivo...

Francisco Adames M

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Re: LA INICIATIVA PIVOT EN MIDWEST BANK, PARTE I

Mensaje por Francisco Adames M el Sáb Mayo 05, 2018 10:23 pm

geok escribió:1)
La formación de equipos de trabajo dentro de una empresa es un asunto crítico y muy relevante ya que brinda una gran ventaja competitiva. Esto se debe a que trabajar en equipo puede potenciar exponencialmente los límites de productividad y eficiencia de cada individuo que colabora para un fin común.

Pero lo que realmente diferencia a seis sigma de otros métodos de mejora de calidad es la importancia de la formación de los miembros del equipo que gestionan el proyecto. Los distintos puestos relacionados con un proyecto seis sigma sólo deben ser ocupados por personal con una preparación específica y experiencia demostrable.

2)
Las funciones coinciden ya que las personas se seleccionan de acuerdo a su experiencia en el área. La diferencia esta en la forma de aplicación de las funciones donde una es de manera general y la otra es más específica.

3)
los errores o defectos son una oportunidad para eliminar el desperdicio y mejorar la eficiencia.   En   Sistemas   se   emplean   las   “lecciones   aprendidas”   para identificar oportunidades de mejora y las soluciones asociadas.

Su respuesta es aceptable compañero, mas sin embargo en pregunta 3, yo le agregaría que una factor muy importante a considerar al momento de inicial un proyecto es estar seguro en donde esta parada la organización, hacia donde proyecta su futuro, y si es recomendable inicial el proyecto, y como campeón del proyecto la justificación esta a la vista, debido a que una organización no puede tener perdidas millonaria, esta debe reducir a su mínima expresión, a lo  mas bajo que sea posible..

Francisco Adames M

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Re: LA INICIATIVA PIVOT EN MIDWEST BANK, PARTE I

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